已跨而立之年的英志企业，拥有全球顶尖的制造工业，近四年来英志积极经营转型，不断地从电脑机壳，转战伺服器系统，一直到全系统性的LCD PC﹔英志打定了积极转型的经营理念。在电脑业界闯荡三十几年的英志董事长廖志铭，长久以来，把“创新、转型”当作事业生命延续的主轴。现在他深刻认为技术整合决定胜负，「未来三年是光电产品整合的时代，过去电脑、电视、音响及通讯科技的发展，都将全部整合在数位硬体上，能成功\者就是能够技术整合，因为走入消费性电子时期，届时通路、管理以及制造能力兼具的人，将是杀戮战场的赢家。」廖董事长道出英志的优势以及未来科技发展的趋势以及经营策略，在科技竞争的发展中，谁能通盘整合成功，谁就是赢家。

英志在四年前就默默延揽业界光电人才组成光电研发团队，成立光电储存部门，从事数位影像储存、烧录、高画质放映的产品发展研究，总计专业研发团队近60多人，产品线从光碟机芯元件发展起，再陆续推出一般家用光碟放映机，从机芯、软、韧体到英志最擅长的机构及外观设计，都一一符合市场主流概念。相较与其他大厂较不同的是，英志是从消费性电子产业的光碟播放机市场先行展开，再反过头来，继续投产研发出PC产业的周边光碟储存系统产品，烧录器、复合式光碟烧录机，以及七月底甫上市的DVD±RW，整条产品线非常完整。

蜇伏许\久的英志，挥别转投资失利的阴霾，除了大刀阔斧转战战况激烈的消费性DVD光碟播映机市场，也同时投出电脑家电化的全系统性LCD PC商品，乃采中长计划，要抢食电脑家电数位化的未来市场。英志专注在研发液晶影音电脑的中高阶消费性电子产品，未来就是打算整合所有产品技术，同时满足CD、MP3、TV GAME、PC GAME与DVD的影音源输出入需求，让消费者在有限的预算及使用空间的情况下，不再烦恼及浪费金钱如何选购适合自己需求的影音设备。除此之外，英志亦有心准备跨入HDTV数位电视发展，所以除了数位光电剧院产品、PVR储存设备以及MPG4数位商品，英志的确积极拓展经营PC产业的整合性产品发展。以数位家电为标竿，英志打算未来将把过去二十年的电脑与数位影音技术，全部整合到未来家电技术上。英志IA研发部金明华经理强调，「未来市场将不只是决战客厅，而是整个家庭。预估每个人的房间都会有一台数位视听电脑或电视，届时市场胃纳将是现在PC产业的三、四倍之多，当然拥有多重自制能力的人，在价格上总比组装业者更胜一筹。」

台湾以传统电脑产品代工生产的发展模式下去，经营型态将必形严峻，因此英志未来会以数位家电作为集团经营发展品牌的重心。所以，数位影音剧院产品以及家用数位电脑产品，英志就采用新的CML品牌系统，强调区隔开电子零组件的产业地位，另一方面，英志也积极与欧洲及澳洲通路业者联盟建立新品牌通路系统，目前已有不错的订单产出。至于要整合出大规模的电子消费性家电品牌，努力地寻求当地市场的家电业者作为合作经销伙伴是当务之急，以期在有限的资源下，发展出极大的品牌作用。英志利用跨足这样的数位产品，建立下一波主要的行销策略，

或挟数位家用电脑送DVD播放机，或者就把扩大机功能整合在数位影音产品中，把产品多元化、优质价格的优势价值，放在数位影音家电市场里。

由于英志原本就替国际大厂代工，所以若能利用本土的设计能力，将产品定位在与领导品牌同级，因着全方位的自制能力，使得价格更优质，确实是未来英志新品牌CML的新竞争力，从代工过度期到品牌经营，最需要的是时间以及售后支援，英志想摆脱制造业逐渐滑落的窘境，寻找另一经营高峰，新产品新品牌的确是最佳的解决方案。